手机网站制作的必要性

手机网站制作的必要性，互联网+营销必胜的九大法则

对于现在来讲品牌与买家达成直接的对话与交流，企业可以通过聆听买家的声音获得一手信息。对于品牌推广来讲，买家不再是单纯的受众，而是已经完全参与到品牌的塑造与传播中，成为品牌的推广者。所以企业在建设手机网站的时候必须要考虑以下九大法则。

1、倾听

对于品牌推广来讲，买家不再是单纯的受众，而是已经完全参与到品牌的塑造与传播中，成为品牌的推广者;同时，品牌与消费 者达成直接的对话与交流，企业可以通过聆听买家的声音获得一手信息。这种变化需要企业需要调整我们的地方和心态，改变与买家交流的态度，在手机网站制作的时候要有全方面的考虑。

2、全途径一致体验

过去“以商品为中心、以线下门店为中心”的传统零售分销模式，已经被新一代的“以客户为中心、以电商为中心”的全途径体验模式所取代。大家要跟随买家的脚步，在全途径、全媒体为客户提供一致性的体验。

3、价值观

互联网+颠覆了价值创造的规律，大家需要回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找到用户的常见需要，为顾客创造价值。

为何同样生产数码商品，苹果的出品能带来充满独一无二的惊喜？营销专家西蒙斯.涅克提出了一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。普通人的思维习惯是从里面的圆渐渐推到外面，而创造了伟大作品、引领了伟大运动的大家，思维习惯则恰恰相反。

其他不少电脑公司在以如此的思维顺序劝服大家进行购买：“大家生产电脑。它们性能卓越，用便利。快来买一台吧!”而苹果传递信息的顺序恰恰相反：“大家永远追求打破近况和思维定式，永远探寻全新的角度。方法是大家会设计出性能卓越、用便利的商品。电脑是大家的商品的一种。想要买一台吗？”逆向思维的真相在于：要想大程度影响别人，最重要的不在于传递“是什么”的信息，而在于给出“为何”的原因;大家最在乎的也并非达成供需之间的匹配，而是达成信念的契合。

4、参与感

网络把传统途径非必须的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和买家、让生产制造商和买家愈加直接地对接在一块，买家的爱好、热门能迅速地通过互联网反馈。

5、 迅速迭代

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着大家需要要准时乃至实时关注买家需要，把握买家需要的变化。“敏捷开发”是网络产品研发的典型办法论，是一种以人为核心、迭代、按部就班的开发办法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中健全商品。

6、给我想要的

用户在互联网上一般会产生买卖信息、浏览信息、购买行为、购买场景和社交关系等多个方面的云数据，这类数据的沉淀，能够帮助企业进行预测和决策。

当年，沃尔玛的工程师通过追踪剖析很多年轻爸爸每次的购物小票，发现每到周五晚上，啤酒和尿布的销量同时都特别高。原来，年轻的爸爸们周末下班后帮太太买尿布时，顺手带上啤酒，筹备看球赛的时候喝。沃尔玛洞察到这个需要，啤酒和尿布干脆就摆在一个货架上卖，销量立刻提高三成。

7、个性化

买家愈加追求个性化：请在我的袖口上锈上我女友的红唇，请在我的笔记本上铭刻我喜欢的名句，请在我的T雪衫上印上泰戈尔的诗篇。

红领打造了全球一家全方位信息化的个性化生产线，整个工厂完全用信息流来统帅工业流水线和驱动后台的Supply chain。流水线上每一件衣服都有一个电子标签，连接的是一个活生生的客户，记录着这位客户在每一个工序个性化定制的全部生产数据(包含布料、体型、钮扣和款式等上百个数据)。

8、少要精

1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%商品线，重点开发4款商品，致使苹果扭亏为盈，死而复生。即便到了5S，iPhone也只有5款，少要精。

怎么样让客户在一分钟爱上你？给他最少最佳的推荐。在一些地面店展示出来的模特产品就是天天在FACEBOOK上赞得最多的衣服。腾讯旗下的易迅，推出了“甄选产品”模式，这会不会把购物车在手机端直接消灭掉？还有一种闪购模式是以限时特卖的形式，按期定时推出少量驰名品牌的产品，一般以原价1|5折的价格供专用会员限时抢购，限时限量，售完即止。

9、 高效

大家的步骤设计要简化，在每一个客户与她想要的产品或服务之间要打造最短的路径、最快的时间。客户无论从那个途径进来，在找到她的产品前，整个操作步骤不要超越三步，越短越好。

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